总体统筹精细管理经开区国际人才社区1号地块全咨项目纪实

2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），首次提出“全过程工程咨询”这一概念，旨在适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要，提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益。近五年，中建设计研究院积极响应国家政策，在全咨领域持续深耕，陆续承接大批全咨业务，并先后在2020年、2021年应邀主编《全过程工程咨询服务管理标准》、《建设项目全过程工程咨询管理标准》等标准，打造全过程咨询行业标杆。

作为北京市首个房建类全过程咨询项目，北京经开区国际人才社区1号地块项目意义重大，项目由中建工程建设发展公司牵头，历时3个月，先后完成项目立项、报规报建、专项评价、工程勘察、设计总包、清单控制价编制工作，充分彰显了中建设计研究院“全咨模式”的核心优势。

践行央企责任赋能经开区建设

不拒众流，方为江海。在《北京经开区“十四五”规划》中指出，经开区将对标最优，接轨国际，优化资源配置，构建更加开放、公平公正、具有温度，充满活力的“亦庄模式”营商环境，实现国际人才公寓数量增长10倍以上。营造国际品质创新创业生态和宜居生活氛围，增强人才归属感和获得感。

中建设计研究院借助优越的政策优势和全产业链业务实力，秉承央企投入国家建设的强烈使命，积极做响做亮全咨特色业务，不断提升一体化全咨服务能力，致力于打造北京市全过程咨询项目典范。

项目总建筑面积9.59万㎡，由旗下中建工程建设发展有限牵头完成。该项目是亦庄新城国土空间规划编制体系“1+4+N”中的一项重要内容，同时也是北京经开区推动职住平衡、宜居宜业，打造“人才矩阵”的配套服务。该项目建成后，将进一步推动亦庄新城全球人才聚集，营造国际化的发展环境，成为赋能“两区”建设的加速器。

精细精益管理打造全咨典范

面对既定开工节点要求，全咨管理团队根据全咨业务和项目特点，第一时间制定集成化、精细化管理方案，倒排总体工作安排、精细分解工作计划，充分梳理各业务线条穿插时序，以项目管理手段为核心，设计与成本管理为主线，全力保证项目成果质量和开工节点。

管理团队架构图

据以往经验，采用传统模式的同类型项目，前期工作周期为6-8个月，且极易出现各业务线条责任分离、相互掣肘、成本增加的情况。但在本项目实施过程中，全咨管理团队以“一核心两主线”为基础，统筹考虑项目投资、进度、质量、安全、环保等目标，充分梳理实施管理中各要素之间的相互制约和影响关系，实施高度集成化管理，避免项目管理要素独立运作而出现的漏洞和制约，全面加速项目建设，最终，在业主与全咨管理团队的共同努力下，仅用时3个月便完成了项目大量前期工作，有效缩短项目建设周期，为业主实实在在节省了时间与管理成本，也为北京市全咨业务的发展树立了良好示范效应！

奋勇攻坚克难展现中建风采

面对艰巨而繁重的任务，为了能够早日完成既定目标，降低建设成本，提高综合效益，中建工程建设发展的全过程咨询事业部牵头联合商务部、设计管理部主动出击，在重服务质量的同时，严格控制进度节点，扎实组织项目履约工作。

前期咨询方面，各专项评价（环评、稳评、交评、节能、水评、灾评）前置开展，收到阶段性设计成果后，先行开展文件编制，积极调研同类项目，先后组织论证会20余次，在前置成果完成的同时，同步完成相应评价工作。

设计管理方面，本项目设计任务要求主体设计及精装、夜景、幕墙等多专业同步实施，涉及到22个专业及参与团队，为设计工作带来很大难度。为确保项目进度，主体设计每次完成阶段成果后，先向配合专业提供阶段性设计成果，确保下游专业可以启动，同时主体及专项设计并行工作，专项设计反向优化主体设计，并制定关键合图节点，及时纠正图纸错漏碰缺。最后，利用BIM三维手段，反复优化二维设计，确保最终设计成果达到最优。最终，按时完成设计任务，共计出图4346张。

商务成本方面，从优化工作内容缩短工作路径入手，通过以户型为基础专业及楼栋平行分组专业交叉协同，以原计量模型匹配设计优化点位进行精准急速修正，最大化的保证一次成活，常规需要15天的工作时长缩短至5天5夜。

项目进度时间轴

（2022年）

2月18日收到中标通知书

2月22日召开项目启动会

3月1日完成勘察工作

3月14日敲定设计方案

4月8日敲定精装方案

4月13日完成初步设计工作

4月29日完成施工图设计工作

4月29日取得多规合一意见函

5月7日完成第一版清单控制价编制工作