“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。勤俭节约是中华民族的传统美德，也是企业高质量发展过程中必须坚持的优良作风。中建科工恒申集团总部大楼项目在开工阶段就秉承“起步就是冲刺，开局就是决战”的思想觉悟，在策划上下功夫，在“俭”字上做文章，倡导全员用实际行动积极响应上级关于“厉行节约 勤俭办企”的工作要求，保持艰苦朴素的工作作风，营造干事创业的工作氛围。
“俭”在项目临建，“可调尽调”
项目严格落实公司和大区临建标准，坚决执行相关管理程序，对项目临建进行专项管理、方案评审、独立核算等方面的管控，坚决杜绝临建奢侈化，杜绝铺张浪费，有效降低临建成本。项目临建规划初期便制定相关物资设备“可调尽调”原则。积极联系周边在建项目和收尾项目，协调闲置临建箱体、办公家具、会议系统等物资设备的调拨，提高物资设备的利用率，降低临建成本。据统计，本项目食堂、卫生间、配电箱等区域箱体实现全调拨；会议系统实现全调拨；办公家具调拨率超过75%。
“俭”在形象宣传，“精准策划”
因地制宜地选择项目部驻地、重点区域进行宣传，在满足项目形象宣传和企业品牌建设需要的基础上，杜绝铺张浪费，避免出现宣传设施设置过多、过滥的现象，压减不必要的成本投入。选择合作广告公司时，坚持“货比三家、质优价廉”的原则进行询价对比，从源头上杜绝不合理、虚高报价的情况存在。广告宣传产品选择可重复循环使用的产品，反对使用一次性产品。同时，应积极做好废旧广告宣传产品的回收利用工作。宣传产品在项目临建中布设到位后，项目部应指定专人负责宣传设施的维护，防止出现不必要的人为损坏。
“俭”在日常办公，“全员参与”
日常工作中坚持正反面印制文本，减少用纸量；加强细节审核，杜绝多次出现错误、重复印制相同材料；支持单面纸二次利用，减少纸张浪费；关闭彩打应用，减少不必要彩色打印。员工领用各类办公耗材时，需在办公室登记签领后按需发放，由办公室每月进行核查统计，动态控制次月采购需求。办公、生活场所光线清晰明亮的情况下不要开灯；无人不开空调及电热设备，开空调时不开门窗；减少电脑、打印机、复印机等耗电办公设备的待机消耗，杜绝长时间待机现象；下班时提前关闭空调、暖气及电源，避免“白昼灯”、“长明灯”。定期检查给排水管道，水龙头、阀门随用随关，防止“长流水”。
“俭”在食堂就餐，“光盘行动”
食堂内部用餐，按需、少量、多次自助取餐，落实光盘行动，严禁多拿浪费。食堂管理力求严谨，每日统计就餐人数，掌握好用餐数量，杜绝剩余浪费。严格食堂采购、贮存各环节。食堂采购人员做好物价比对，确保采购食材性价比。做好日常贮存管理，避免因食材过期、变质产生的浪费。上级单位调研、督查工作，坚持尽量安排在项目食堂就餐，不超标准接待、宴请。
“俭”在车辆管理，“合规用车”
严格按照公司关于车辆管理相关规定，落实车辆租赁，确保车辆使用依法合规合情。严格执行公司车辆安全管理制度，严格用车审批管理，未经车管人员批准，驾驶员不得私自出车。严禁非专职驾驶员驾驶公车，法定节日及双休日期间，除值班及工作车辆外，所有车辆统一封存在指定地点。严格执行车辆定期定额保养，车管人员严控各种类别保养项目和费用，车辆保养必须提前申请，车管人员核定保养项目和费用，未经书面批准不得擅自增加保养项目和费用。用车外出应提前与车管人员沟通，由车管人员根据去向统筹安排车辆，提高车辆使用效率。
厉行节约，勤俭办企是每个人身上肩负的重任，让我们立即行动起立，做好降低各类经费的“减法”，勾勒助力企业高质量发展的“加法”，向“紧日子”要“好日子”，严于律己，久久为功，在厉行节约中彰显责任担当！
（通讯员：倪嘉铭）
