5月6日，由武汉市人民政府、中国建筑学会指导，华中科技大学、武汉市科学技术局、国家数字建造技术创新中心、中国建筑学会智能建造学术委员会主办，武汉市汉阳区人民政府、武汉市城市建设投资开发集团有限公司、武汉数字建造产业技术研究院有限公司、广联达科技股份有限公司承办的2023智慧城市与智能建造高端论坛暨中国建筑学会智能建造学术委员会年会在武汉国际博览中心隆重举办。本次会议分为四大论坛，千名政产学研各界专家齐聚会场。
其中由湖北省建设工程造价咨询协会、广联达科技股份有限公司联合主办的工程咨询企业数字化转型论坛中，湖北省建设工程造价咨询协会会长高俊普、北京广惠创研科技中心主任吴佐民、建经投资咨询有限公司董事长黄志挺、开元数智工程咨询集团有限公司党委书记、董事长潘敏、天宇中开工程咨询有限公司副董事长罗晶晶、 广联达慧果科技有限公司副总经理于兴华，分别在论坛中发表演讲。围绕数字化转型与数百名咨询企业展开深入交流。
数字化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。十九大报告中强调，加快推进科技创新，建设数字中国，我们已经进入了数字时代。党的二十大报告也描绘了全面深化改革的宏伟蓝图，强调要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑。湖北省建设工程造价咨询协会会长高俊普在致辞中表示，数字化转型要落实四大事项，一是要贯彻落实改革精神，推动行业数字化转型。二是要大力发展基础研究，做好顶层设计。三是坚持以科技创新为引领，注重新技术的应用。四是充分发挥行业大数据的优势，打造数字化服务能力。
湖北省建设工程造价咨询协会会长 高俊普
建筑产业链的整体数字化转型，也将给咨询企业带来新的机遇和挑战。咨询分论坛专场，北京广惠创研科技中心主任吴佐民围绕《工程造价管理改革与高质量发展》话题进行主旨演讲，他建议，构建以工程造价管理的法律法规体系为制度依据，以工程造价管理标准体系为核心内容，以工程造价数据服务体系为重要支撑的中国特色工程造价管理体系。他认为，工程管理工作要用科技的手段来实现“生产要素投入少、资源配置效率高、生态环境成本低、经济社会效益好”，以此来促进建筑业持续健康发展，最终更好地服务社会，服务人民。他重点强调了咨询企业数字化发展的模式，提出“新咨询=新管理x新平台”，并同时强调咨询企业数字化建设的目标，就是要实现工程咨询数据的自成长，从而让工程造价管理服务于多维度的工程项目管理，助力咨询企业高质量发展。
北京广惠创研科技中心主任 吴佐民
在数字化转型中优秀的工程咨询企业在工程造价改革的大背景下是如何思考的？在数字化的大背景下是如何让企业更加高效发展的？建经投资咨询有限公司董事长黄志挺作为数字化转型标杆企业从《市场环境下咨询机构转型的思考与实践》角度分享了数字化转型经验。黄志挺首先从市场环境中分析了咨询企业要转型的原因：”当前造价咨询、招标代理、工程咨询资质取消，房地产行业下行，但是咨询企业数量却急剧增加，导致同质化竞争加剧，人才流失等。数字化转型是实实在在需求的，但是数字化转型不是单一的转型，要从管理、人才等多方面入手。”
根据这个背景，黄志挺提出企业必须要创新。创新要遵从一条高质量发展的主线，并且时刻明确是按照业主的需求为导向的高质量发展，打出自己的差异化竞争优势。同时鼓励企业在研究型咨询、“双碳”咨询、法律与咨询融合、国际化咨询等多种维度去实现新咨询的突破，帮助企业突破重围。
建经投资咨询有限公司董事长 黄志挺
咨询企业为什么要转型？如何转型？这些一系列的问题开元数智工程咨询集团有限公司党委书记、董事长潘敏在《数字化转型下咨询企业管理的实践与探索》中进行了一一解答。潘敏表示：市场的竞争要求我们造价咨询企业必须要进行数字化转型以增强核心竞争力。咨询企业转型可以分为两个方向，第一个方向，在管理上用数字来决策，让我们的管理更加高效，组织架构更加扁平化，效益更好，这个方向是很多企业十分关注的。第二个方向，要用数据的智能，来赋能一线作业层效率的提升和质量的提升，这一部分恰恰是给我们企业带来更大效益的部分。希望开元的数字化战略落地方法，能为同在数字化转型过程中摸索前行的同行者，提供力所能及的参考与借鉴。
开元数智工程咨询集团有限公司党委书记、董事长 潘敏
天宇中开工程咨询有限公司副董事长罗晶晶分享了《咨询企业数字化转型之路》主题演讲。从天宇转型的动因与目标、数字化转型实践历程、转型中的感悟三方面为切入点，为大家分享了转型经验。首先是造价行业缺少人才，简单的去靠提高待遇引进高端人才不是长久之事。这种情况下需要软件、工具或者标准统一化的输出去解决这个问题。其次当前企业缺少创新，大家都在做同一件事情，没有办法开源就要节流，所以必须要降低成本。针对以上问题，2022年，随着市场计价清单库、计价系统这些基础资料的充实，天宇三大平台全部打通，包括慧果，经过了两年多的试用和磨合，在广联达的支持下，实现了定制化的要求，基本上满足了公司所有的业务管理，对于推动数字化转型起到了关键作用。从天宇公司看到了数字化的效益，提升了内部管理和业务效率，降低了人力成本，拿到了商机，并且建立了一批有共同认知的更高水平的业主伙伴。
天宇中开工程咨询有限公司副董事长 罗晶晶
广联达慧果科技有限公司副总经理于兴华在《向数字化要效益 一起走出深水区》的演讲中介绍了工程咨询行业从信息化，到数字化，再到”系统性数字化”的发展阶段演进路径。于兴华指出，行业数字化进入深水区，企业若想让数字化有效，需要在支撑性价值链上不断做薄，加强业务联动和赋能，同时必须聚焦核心业务价值链，通过精细化数字化的方式做厚。如果没有真正精细化的在线管理，数据在线沉淀，企业永远迈进不到数字化阶段。在这样的理念支撑下，还创新性地提出了效益公式：效益=[ 高质量/（低成本×高效率）]×规模化，给出了数字新咨询生产力平台面向咨询企业“一横一纵”的价值理念。并且通过数据驱动传统业务高质量的发展、数据驱动高附加值业务规模化发展、数据驱动业务多元化发展、数据驱动管理决策效率大幅提升、数据驱动支撑企业数字化后台坚强底座等五大价值场景，帮助企业纵向实现运营管理效率提升30%，横向提升咨询质量20%，最终实现企业人均单产提升10%。通过“321”的目标体系，牵引企业落地系统性数字化。
广联达慧果科技有限公司副总经理 于兴华
6位大咖讲解思路清晰、从数字化转型的各维度给出了经验，为咨询企业进一步发展指明了方向，此次论坛获得了业界一致好评！
工程咨询企业的数字化发展，已经从信息化迈进了数字化，但是还需要深入持续进行，需要企业不断拉高数字化的战略定位，确定系统数字化的建设和运营目标，不断的提升组织认知，孵化综合性数字化人才，并搭配不断迭代的数字化平台，系统性地推进，慢慢看到效益。
