一、创新管理领域基本情况概述
中铁建设集团有限公司坚持贯彻“科技兴企，人才强企”的科技战略，在创新平台建设、创新机制建设、科研人才引进、科技经费投入等方面持续加强、不断完善。在创新管理工作中，依托国家级企业技术中心及其下设的六大研发团队和16个分中心，作为集团公司科技创新的研发机构和人才储备中心，紧紧围绕培育企业核心技术、为重点工程建设提供科技支持，进行技术创新和科技研发。目前重点研究的领域包括超高层施工技术、建筑工业化施工技术、建筑智能化及信息化施工技术、节能环保建筑材料的研发与绿色建筑设计施工技术、建筑机械化施工技术等。
2021年召开了集团公司第一次科技创新大会，在全面总结“十三五”期间科技创新成果和经验的同时，谋定了“1+2+N”的科技创新体系，即建立以集团技术中心为研发中心、建筑科技公司和建筑发展公司为转化中心、施工板块分子公司为重难技术攻关中心的多梯次、差异化研究的科技创新体系。
二、“1+2+N”创新体系的实施背景
习近平总书记在十九大报告中指出，要“加快建设创新型国家”，“建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系”；在系列重要会议上指出要以科技创新催生新发展动能，强调要“着力发挥企业在技术创新中的主体作用，使企业成为创新要素集成、科技成果转化的生力军”。作为中央企业，必须坚定不移地贯彻党中央的要求。
长期以来，集团公司形成了科技创新以工程为依托的保守思想，科技创新顶层设计不够，研发出现重复、分散、碎片化的问题，缺少对行业前沿技术的探索，缺少具有前瞻性、可操作性、可持续性的布局，科技创新工作与集团公司发展战略结合不紧密，对企业树立专业领域品牌的支撑力不足。各二级单位虽然都设置了技术中心和相应机构，但其职能绝大多数是服务经营承揽、施工生产，专兼职的科研人员仅能满足科研工作日常事务的管理，没有进行思考和研发的精力。多数科技成果难于转化成生产力，一方面科技研发方向脱离企业发展需求，科研项目以结题、获奖为终点，即无法为企业孵化新的业务板块，也不能为企业降本增效、质量安全保证提供支持，另一方面专利成色不足、将专利作为竞争工具或战略资源加以运用和经营的能力还较弱，专利的经济价值还没有得到充分体现。因此，结合集团实际情况，建立“1+2+N”的创新体系，将有效催生科技创新发展新动能。
三、“1+2+N”创新体系的工作思路
“1+2+N”创新体系包括研发中心、转化中心、重难技术攻关中心三个板块。
研发中心为集团技术中心，是高端技术研发、新兴领域技术储备、企业核心技术培育的中心。
转化中心为建筑科技公司和建筑发展公司，发展布局除主营的传统业务外，把主要精力投入到与集团技术中心联合研发、成果转化落地上。
重难技术攻关中心为施工板块公司技术中心，其研发工作以解决工程、经营中实际技术问题为重点，辅助集团技术中心做配套子课题研究。
四、“1+2+N”创新体系的亮点和创新
“1+2+N”创新体系分工明确，充分发挥各板块的优势特点。“研发中心”一方面通过收集、分析行业相关的前沿技术和市场信息聚焦行业前沿技术，开发、研究符合集团公司新发展战略的、引领行业发展的新体系、新材料、新设备；另一方面以集团内部重点工程、技术壁垒、工效提升、质量安全保障为着力点，开展成套施工技术的开发应用研究，催生新的生产方式。“转化中心”在研发上避免重复研发、复制研发、无效研发，致力于打造以科技为核心的竞争力。在产业方向的选择上摒弃跟风和同质化的竞争，以国家鼓励发展领域为背景，以自有成果转化落地为手段，做发展前景好的朝阳产业、市场需求大的上升产业、利润回报好的优质产业，充分发挥企业灵活的转型升级特点，寻求以技术革命、产品升级为核心的高新技术企业发展路径。“重难技术攻关中心”依托紧靠施工生产一线的优势，及时准确把握具体技术开发方向，积累、总结、推广应用创新成果，有效降低生产成本、提高生产效率、提升管理效能、提高产品品质。
五、“1+2+N”创新体系的主要做法
“研发中心”通过充分的市场分析，结合住建部等十三部门发布的《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》、住建部等九部门发布的《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》等政策导向，针对建筑领域的共性关键问题，抓住新技术、新装备、新材料、新工艺及信息化技术等带来的建筑行业新一轮技术变革机遇，通过基础前沿、共性关键技术、集成示范和产业化全链条设计，开展建筑领域的下一代核心技术和产品的研发，使集团公司在建筑节能、环境品质提升、工程建设效率和质量安全管控等关键环节的技术体系、产品装备和管理方法达到国际先进水平，为集团公司实现规模化、高效益和可持续发展提供技术支撑。
“转化中心”以建筑发展和建筑科技两家专业公司为依托，进行重点科研项目的成果转化。如针对建筑工业化建造技术的成果转化，建筑发展公司重点开展装配式建筑产业链的建设，包括产业工人队伍培养、装配式产业基地建设，现海南绿色建筑产业园、易县绿色建筑（材）产业园、紫荆关培训基地等项目均已落地。如针对绿色建造技术的成果转化，建筑科技公司建立了系统完善的模架产业中心，将铝模产业打造为公司“拳头”产品，积极拓展内外部市场。如针对智慧建造技术的成果转化，建筑科技公司以智慧建造业务为基础进行品牌建设，打造具备核心竞争力的智慧系列产品，全面实现从“互联网+”到“AI+”的转型升级之路。
“重难技术公关中心”为各分子公司下属16个技术分中心，专门从事科研管理工作，除了自主研发、辅助集团技术中心做配套子课题研究外，结合地域分布，不断加强与科研院校进行产学研合作。与清华大学、北京工业大学、东南大学、武汉理工大学、中国建筑科学研究院、北京交大等数百所科研院校建立了良好的合作研发关系。并与北京工业大学共建了“北京工业大学产学研联合培养研究生基地”和“北京市高层和大跨度预应力钢结构工程技术研究中心”，与武汉理工大学签订了战略合作协议，与广联达签订了“BIM中心战略伙伴”。通过产学研基地的建设与运行，双方在科技研发、技术转化、人才培养等方面进行全方位合作，实现产学相长，互惠共赢。
六、“1+2+N”创新体系的主要成效
通过1+2+N”创新体系的应用，中铁建设集团获得国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖23项，获得国家级工法12项，省部级工法219项。获得授权专利1805项(其中171项发明专利)，软件著作权65项。编制国家、行业、地方、团体标准37项。获得建设部科技示范工程立项8项，获得全国建筑业绿色示范工程16项。研究成果在集团公司承建的建筑工程中得到转化应用，其中9项工程获得了中国土木工程詹天佑大奖，包括北京工业大学体育馆工程、北京中关村金融中心（中钢大厦）工程、京沪高速铁路工程、厦门北站、哈尔滨西站、宁波站、海南环岛高铁、昆明南站、中国人寿研发中心一期工程。
