为深入学习贯彻党的二十大、二十届中央纪委三次全会精神，推动集团党组“一六六”战略路径各项决策部署和具体工作要求落实落地，中建六局华东建设公司纪委立足监督专责，运用“五线谱”工作线，扎实提高监督质效，促进项目履约水平能力提升。
一、锚定工作部署，谱写“目标方向线”
（一）强化导向，助推战略实施
为全面贯彻集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，落实工程局党委决策部署，公司纪委在公司2024年党的建设工作会议、2024年工作会议暨一届一次职工代表大会上强调，将充分发挥监督保障执行，促进完善发展作用，把监督力量集中聚焦至项目穿透式管理，健全完善项目管理体系；聚焦项目优质履约，优化资源配置，重点关注项目首次资源配置和过程资源保障等方面。
（二）联通合力，协同保障生产
为进一步提升项目履约质量、推动项目结算和收款工作进度，公司纪委列席公司2024年项目履约推进会、结算项目工作推进会、财务收款推进会。听取各项目对项目履约、催收清欠及结算回款等方面的工作汇报，针对存在短板提出指导性建议，从思想和方向上对履约提升进行“把脉问诊”，重点攻关。
二、建立责任清单，谱写“工作任务线”
（一）清单明责，管控“掷地有声”
为进一步明确主体责任，划分职责范围，公司纪委依托工程局“一六六”监督清单，结合公司实际，围绕项目履约提升工作，编制《中建六局华东建设纪委“一六六”监督清单》，针对不同监督对象，细化监督内容，对监督项定量考察，紧抓任务节点、推动进度，做到监督有力有据，保障制度执行刚性。
（二）指引方向，行动“有的放矢”
公司纪委推动企业策划与管理部对项目管理部下发目标责任书，明晰考核周期、要点、方式及运用，进一步传导压力，以目标责任倒逼履约见效。
三、提升业务能力，谱写“理论学习线”
（一）深学细悟，把好宣贯“入心关”
公司纪委重点抓集团“一六六”战略路径工作要求及部署情况，通过会议集中学习、以考促学等方式推进“一六六”战略路径宣贯到位、分解到位，监督公司党委统筹部署、整体把握，落实落细“一六六”战略路径各项工作，压实主体责任。
（二）任前考廉，把好用人“入口关”
公司纪委立足选人用人大局统筹，将领导班子及中层管理人员全部纳入到“任前考廉”范围，试题范围覆盖《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国刑法》和集团、工程局各项制度规定，以“考廉”促“守廉”，在任前打好“不敢腐”的“预防针”，抓好管理人员党性修养、廉洁意识和法制意识培养工作。
（三）排忧解难，把好监督“入门关”
为进一步强化监督力量，高效开展监督工作，公司纪委组织开展“清流学习月”集中学习会活动，宣贯中央纪委、中建集团纪检监察系统及工程局纪委最新理论，针对监督工作中存在的难点痛点答疑解惑，提升公司纪检人员知识理论素养和监督业务能力。
（四）全员学习，把好制度“入微关”
公司纪委充分发挥《中建六局基层纪检（廉政）监督员“每月一讲”制度宣讲机制》学习引领作用，组织纪检人员在基层开设“学习角”，利用统一学习的方式为基层工作人员普及党章、法律法规及中建集团、工程局和公司的各项制度，带动全体人员学习制度、掌握制度、执行制度，保障制度执行的畅通无阻。
四、聚焦重点工作，谱写“履约生命线”
（一）监督关口前置，系好“第一粒扣子”
为推动新开项目的进场及达产工作，把监督工作做在项目建设前期，公司纪委列席新开项目中标转化推动会，听取各项目在项目进场、招标、采购等方面的流程措施，实行“旁站式”监督，确保过程合法、手续合规、结果合理。
（二）全程跟进护航，拉好“一整串拉链”
为深入推进基础管理提升工作，加强物资管理效能，公司纪委充分发挥基层监督“探照灯”作用，做深做实物资监督，针对项目物资采购、管理等方面进行监督检查，督促物资管理相关部门落实主体责任，防范价格风险，规范物资进场验收管理工作。
五、紧抓监督检查，谱写“项目保障线”
（一）紧盯“关键少数”，安全生产促履约
为保障安全生产“党政同责、一岗双责”管理规定有效落实，公司纪委聚焦领导班子带班制度，强调“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，通过抽查领导班子带班记录表等方式确保责任落到实处，管理规定“不空转”，以安全稳定促进项目履约优质高效。
（二）保障“绝大多数”，夯实劳务促管理
公司纪委把解决拖欠农民工工资问题作为日常监督的工作重点，立项监督，重点跟进，督促项目管理部门建立农民工劳务实名制及工资发放台账，动态更新，数据真实，以强监督促强监管，切实保障农民工工资支付。
下一步，中建六局华东建设公司纪委将持续围绕“一六六”战略路径指引，压实监督职责，着力重点难点监督工作，为项目履约扫清障碍，以高效监督推动项目履约管理提升，助力公司高质量全面发展。
