文｜秦明
封面来源｜受访供图
有人说，创业者是一群喜欢追求不确定性，又能把不确定性变得相对确定，并付诸勇气与行动的一拨人。那些看起来很轻松的决策，或许少不了日日夜夜的焦虑、自我否定与自我提高。
尤其在建筑业，不像AI科技圈的创业者那么受人追捧。正如一位知名投资人所言，想通过技术反向撬动建筑业变革是很难的，只有把手弄脏下场做产业，才可能让技术最大程度地提升效率。
过程中，创始人会有一些东西是需要长期坚守的，一些东西是需要暂时放弃的。个体也会经历一个完整的学习经历，从单方面具有某种优势逐渐变为全方位都能“打”的创始人。这里面，肯定也会踩过很多坑，而背后总结的驱动力与判断力，正是我们看重与需要的，这也是推动商业文明与行业进步的力量。
基于此，建筑时氪策划了“什么是建筑领域的创业精神”的长期选题。近期，我们邀请了威视通创始人殷黎明。威视通成立于2020年，以安全、环境类AI解决方案为切入口，覆盖建造施工室外场景，提供软硬件一体化的AI解决方案。
殷黎明告诉建筑时氪，创始人在面对外界的干扰，比如团队对方向的质疑、市场销售的低迷、产品定位的重定义等，要保持初心，坚定目标。在他看来，好奇心、深度思考能力、目标感与开放性，是建筑领域创业者需要有的创业精神。
以下为对话内容（经建筑时氪编辑）：
建筑时氪：从你自己的经历出发，什么是建筑领域创业者特有的创业精神？
殷黎明：首先是好奇心，需时刻对身边的事物、技术充满好奇，用符合当下的解决方案来满足用户的痛点，实现价值。
其次是深度思考的能力，科技公司往往会陷入“自嗨”的模式，在建筑行业，这点尤其要重视。建筑施工的复杂性除了业务本身的特点，人性的因素也非常强，在设计产品时，一定要看透背后的本质。
然后是目标感。创业过程内外的干扰非常多，比如团队对方向的质疑、市场销售的低迷、产品定位的重定义等，作为创始人心中必须坚持初心，坚定目标。
最后是开放性。建筑行业数字化的推动不是凭一两家公司就能达成的，大家需要保持开放的心态，与上下游的生态伙伴，甚至潜在竞争对手，一起通力找到合作点，共同推动行业数字化的健康发展。
建筑时氪：当初在决定开始创业前的那几个月，你为此做了什么事情，是哪方面的因素让你下定了决心？
殷黎明：智慧工地的真正落地，先要把现场的人、机、料、法、环等生产要素数字化。在此基础上，才能给后续的进度、质量、安全、成本等管理要素赋能。这5大生产要素中，除了机械设备的运行状态数据能够通过IoT技术，相对容易的获取，其他的在很长一段时间内都无法实现或者说要付出极其高昂的代价。
我们回头看一下中国制造业的4.0，目前“智慧”的代表——黑灯工厂，也只是在部分头部企业落地。我们所从事的建筑施工行业，其信息化程度，排名全行业倒数第一，要一步跨越到全自动建造，可以说是mission impossible。
作为一名跨界创业者，有以下四点让我和我的团队义无反顾的投入到了这个赛道 。一是市场足够大，2022年全球规模达到8.2万亿美元；二是数字化处于起步阶段，中国落后发达国家10年，数字化发展的曲线呈上升趋势；三是政策红利，“建造强国2035“的国家级目标；四是场景化的AI产品可以实现标准化，具有可复制。
建筑时氪：未来建筑业的发展，最需要在哪些地方形成共识或者做些什么事情？
殷黎明：扎实落地诸如EPC、建筑师终身责任制等国家政策或创新商业模式，积极推动建筑行业的健康发展。
建筑时氪：创业的这些年，让你长期坚持的是什么，让你遗憾的事情是什么？
殷黎明：从成立之初，我们就把自己定位为一家全球化的科技公司，目标把中国人引以为豪的最佳建造实践以数字化的方式，赋能给全球的各个国家。这样的一种强烈使命感，让团队能够长期坚持下来做难而正确的事。
创业的过程是艰辛的，让我最遗憾的是身边非常优秀的小伙伴由于残酷的现实，离开了团队，没能和大家一起肩并肩走下去。
建筑时氪：未来5-10年后，自己或者公司想要达到怎么样的状态？
殷黎明：好的产品成为工程人离不开的日常工具，项目上多使用我们的产品吧。
