2022年是党的二十大召开之年，也是中国建筑组建第四十个年头，中建工程建设发展有限公司作为中建设计研究院重要子企业，积极贯彻新发展理念，立足国家发展战略，深耕重点区域城市，依托“中建设计”品牌优势，以设计引领的工程总承包及特色新兴业务“双引擎”为核心板块，聚焦城市更新、医疗康养、风景园林等重点业务领域，搭建全产业链服务平台，致力于成为业内最具竞争力的设计引领工程总承包企业。
公司成立于2014年，前身为中建装饰设计工程有限公司，因中建设计研究院调整战略布局于2021年重组，更名为中建工程建设发展有限公司。新征程、新担当、新作为，中建工程建设发展公司坚持走差异化、品质化发展之路，持续释放品牌价值，为中建设计研究院的高质量发展做出重要贡献。
一、推进自我革新，在半程发力中奋勇攻坚克难
深耕核心区域。紧跟国家产业发展战略及投资热点方向，做好区域协同及市场布局，以阵地战取代游击战，深入服务京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、成渝地区双城经济圈建设等国家区域发展战略，努力开创高质量发展新局面。
做强核心业务。做专做优工程总承包主业，通过前期方案、策划、规划等资源优势，在城市更新业务领域取得重大突破，其中北京智慧融媒创新中心项目为北京首个设计牵头的城市更新EPC项目；北京智慧电竞赛事中心EPC项目打造全国电竞赛事北方赛区，全国数字经济发展示范基地，结合低碳和光伏推进项目绿色建造，获得业主一致好评。
北京智慧融媒创新中心项目
北京智慧电竞赛事中心项目
做响做亮全过程咨询特色业务，通过成本和优化前置管理，着力打造一体化的全咨服务能力，成功中标北京市首个房建类全咨项目-北京经开区国际人才社区1号地块项目及英创汇智总部全过程工程咨询项目，打响公司战略目标“第一枪”
北京经开区国际人才社区1号地块项目
做精做细医疗康养新兴业务，我们以康养+文旅、医疗+康养、康养+社区、康养+护理、康养+地产EPC等组合类型对接项目，统筹资源多点发力，承接福建省福州市高新区福州旗山森林康养项目，开辟银发经济蓝海，绸缪康养产业发展。
创新营销模式。积极致力于“设计引领”EPC 模式的探索，以客户需求为导向，提供“专业化”、“定制化”、“增值化”管理服务，抓住绿色低碳、智慧建造、数字化提供的历史机遇，聚焦公投市场，从传统营销转为高端营销，重点聚焦城市规划、城市更新、医疗康养、综保区、乡村振兴等细分领域，全力打造具有核心竞争力的拳头产品。
二、强化政治站位，在知行合一中履行央企责任
积极服务国家战略。作为第一批参与雄安新区规划建设的团队之一，发挥敢为人先的拼搏精神经过五年的卓越奋斗，打造多项国内第一、新区第一“拳头产品”，以匠心品质助力雄安新区百年大计。雄安市民服务中心建设工程设计（雄安第一标）、雄安新区起步区五组团中心城市设计、雄安新区起步区五组团（启动区外）城市建筑风貌设计、中科院雄安创新研究院科技园区（新区第一个疏解非首都功能项目）、雄安国贸中心综合体可行性研究及勘察、设计项目（雄安标志性建筑群）。
雄安国贸中心综合体可行性研究及勘察、设计项目
中科院雄安创新研究院科技园区勘察设计项目
同时，主编完成北京亦庄新城城市更新产业升级规划工作将作为亦庄新城城市发展和建设的新模式，全方位助力京津冀协同发展；公司深耕海南区域仅有三年时间，形成了一套独具特色的综保区项目策划营销及管理体系，先后承接宜昌综保区、荆州综保区、海口空港综合保税区（国家投资海南的66个重大项目之一），在综合保税区领域逐步形成了拳头产品。
亦庄新城城市更新规划（225规划成果）
助力乡村振兴建设。坚持产业扶持为主导，立足工程总承包主业优势，充分发挥专业特长，践行国家乡村振兴战略重任，在乡村民宿建设方面提出许多优质的解决方案，打造了平谷区民宿发展的“北寨模式”，助力乡村经济结构改革，实现了由美丽乡村向幸福乡村、富裕乡村的转变；长丰乡村庄规划（“多规合一”实用性村庄规划、村庄风貌和环境整治规划）等多个项目全面提升当地人居环境及村庄风貌；深入参与内蒙贫困地区帮扶工作，与北京市朝阳区青联赴内蒙武川县、卓资县、察哈尔右翼后旗开展共建京蒙协作结对工作，充分发挥中建设计优势，“筑”力乡村振兴，共同打造政企乡村振兴合作新典范。
北京平谷区北寨精品民宿项目
三、赋能创新创效，在引领发展中实现智造幸福
创新创效成果显著。2021年完成新型实用专利2项、软件著作8项；公司成立“发展创效小组”，通过采用价值工程原理，对EPC管理体系、管理流程及项目设计文件进行优化，促进设计、采购、施工深度融合，提升公司EPC管理水平；参加中建设计研究院多项专项课题，其中“围绕智慧养老如何在康养产业链中形成实施标准的研究”获中建设计研究院批准立项已开展实质性研究。
实用新型专利及软著
打造智慧建造云平台。北京智慧融媒创新中心项目在建设过程中全面应用了智慧建造云平台，通过大屏和手机APP可实时掌握现场施工人员、机械、车辆、物料、施工过程等数据，解决了施工管理过程中数据不透明的问题，提高了施工质量和管理效率，实现公司项目管理数字化的良好开局。
智慧建造云平台
搭建EPC前端管控平台。与建研院数字化团队合作，搭建可实现“效益与设计交互、提前确定利润空间”的EPC前端管控平台，将历史项目数据按照一定的规则拆解和重新整合，形成模块化数据库，实现设计与商务信息交互，预测可实现利润的目的，为限额设计提供依据和支撑，提升EPC前端管理水平。
EPC前端管控平台
四、激发内生动力，在专项行动中助推提质增效
攻坚低效无效清理。公司高度重视攻坚低效无效清理。重组后通过企业更名，变更注册地、重组架构、引进人才、拓展市场、强化履约、催收欠款、积极处理遗留问题等一系列有力举措，仅用半年时间迅速扭亏为盈，净资产收益率增长180%。
力行节约勤俭办企。积极践行国家全面勤俭节约战略，积极融入生产经营，驻场设计师优化设计方案，现场工程师提高物料周转率，材料工程师严格验收管控，商务工程师精准核算价与量，确保减亏增盈，各岗位充分发挥主责主业，据统计，项目成本同比显著下降。深入推进降本增效，助力项目优质履约。
蓝图已绘，正当扬帆破浪；重任在肩，更需策马加鞭。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，让我们勠力同心，携手奋进，为中建集团“一创五强”及中建设计研究院“5321”战略目标的实现添砖加瓦，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
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